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   7月26日，精工鋼構集團2022年數(shù)字化項目總結大會在紹興管理總部四樓會議室順利召開，集團以及旗下十三家子公司高層領導、數(shù)字化對接負責人等40多位管理人員參加了會議。會議由集團副總裁張磊主持。

   會議首先由集團企劃及信息管理部匯報集團數(shù)字化項目進展情況及存在問題。2021年7月至2022年6月間數(shù)字化項目共開展72項，會上，營銷線、項目線、制造線、技術線、財務線等集團九條業(yè)務/管理線負責人就本條線總體數(shù)字化實施情況、存在問題以及改進建議作了充分說明，各公司負責人就年度執(zhí)行情況、進一步改進要求也作了充分交流。

   集團財務線、人事線、制造線和比姆泰客公司現(xiàn)場分享了優(yōu)秀數(shù)字化項目實施經(jīng)驗，其中財務線分享了在精工鋼構集團物料及預算支付系統(tǒng)項目實施過程的“項目啟動、藍圖方案、用戶培訓、初始化及始運行、月結及驗收需確保事項”五大核心節(jié)點以及可供借鑒的管理工具和方法；人事線分享了云學院項目實施過程“需求調(diào)研、需求分析、原型設計、設計開發(fā)、項目測試、上線培訓以及項目運維”等七大環(huán)節(jié)主要管控要求，同時介紹了項目過程的關鍵要點；制造線分享了集團MES系統(tǒng)升級項目主要功能，建議集團各條線、各公司實施數(shù)字化項目時關注項目管理目標的正確性、項目實施團隊中業(yè)務項目經(jīng)理的選擇、系統(tǒng)功能模塊是否為需求部門急需以及落地應用等內(nèi)容。比姆泰客公司介紹了BIMTECH數(shù)字化產(chǎn)品，對數(shù)字化項目實施案例進行交流分享。優(yōu)秀數(shù)字化項目實施經(jīng)驗的分享，為精工鋼構集團下一階段的數(shù)字化項目實施夯實了基礎。

   會上集團副總裁兼數(shù)字化領導小組執(zhí)行組長張磊從系統(tǒng)思維、變革管理、業(yè)務先行、客戶為中心、上線后工作要求等方面作了溝通交流。同時，為規(guī)范管理、高效運營后期項目，他對下一階段數(shù)字化項目實施工作以及各公司、各條線和信息管理團隊提出了具體工作要求。

集團董事長兼數(shù)字化領導小組組長方朝陽總結發(fā)言

   最后，集團董事長兼數(shù)字化領導小組組長方朝陽總結發(fā)言，他首先對一年來集團實施的數(shù)字化項目工作成績表示肯定，表示數(shù)字化項目對業(yè)務發(fā)展、提高運營效率、增強公司核心競爭力等方面發(fā)揮了積極作用。其次，他指出，此次總結會議的目的是統(tǒng)一認識、強化意識，希望集團各條線各子公司對數(shù)字化工作能達成高度認同，同時要求集團各條線、各子公司切實做好項目組織保障，運用好項目實施標準化管理工具和方法，注重用戶體驗，加快推進數(shù)字化項目落地開花。

   本次會議既是對數(shù)字化工作的年度總結，也為推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略打了一針強心劑。數(shù)字賦能、鏈接未來，精工鋼構集團將緊扣時代脈搏，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程上奮勇前進，為集團提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級注入全新動能！