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流程變革下，精工的績效和激勵(lì)怎么變？

發(fā)布時(shí)間：2023-09-14

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9月9日-10日，2023年長江精工流程變革——績效與激勵(lì)集訓(xùn)及試點(diǎn)專題討論會(huì)議順利舉行。

本次集訓(xùn)工作由集團(tuán)人力資源部牽頭組織，原華為組織變革總監(jiān)蔣偉良博士授課，集團(tuán)流程變革轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組、各公司一級部門負(fù)責(zé)人、6類流程15個(gè)流程小組核心骨干等共計(jì)200余名成員通過“線上+線下”方式參加培訓(xùn)。

▲ 蔣偉良博士授課

在為期一天半的培訓(xùn)中，蔣博士主要講授了“以奮斗者為本的績效與激勵(lì)”，他從精工績效改革的系統(tǒng)性思想出發(fā)，細(xì)致介紹其中的“三基石”和“四支柱”。

▲ 績效改革“三基石”“四支柱”

此后，他通過問答、討論等方式讓學(xué)員深刻理解何為績效管理與績效考核、何為組織績效與個(gè)人績效、何為過程績效與結(jié)果績效。

在此基礎(chǔ)上詳細(xì)講解平衡積分卡、GSA、干部述職、PBC、OKR等管理工具，以及系統(tǒng)制定公司整體績效管理與獎(jiǎng)金方案的目錄、方法論，具體包括績效管理與獎(jiǎng)金理念、組織績效目標(biāo)、個(gè)人績效管理與獎(jiǎng)金方案、項(xiàng)目（流程）績效管理與獎(jiǎng)金方案、糧食包（超額獎(jiǎng)）績效管理與獎(jiǎng)金方案、榮譽(yù)獎(jiǎng)管理與激勵(lì)方案：

? 針對組織績效，著重介紹了GSA，并明確以此作為組織績效的核心工具，同時(shí)各部門制定的GSA要求要對齊公司戰(zhàn)略，且各團(tuán)隊(duì)間互鎖；

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? 針對個(gè)人績效，明確了管理族、銷售族、技術(shù)族、專業(yè)族、操作族五大類分別采用的績效管理辦法，并著重介紹了其中涉及的干部述職、OKR、PBC管理等工具；

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? 針對項(xiàng)目獎(jiǎng)，著重介紹營銷類、研發(fā)類、管理類三大類項(xiàng)目各三級的項(xiàng)目獎(jiǎng)金及分配方案；

? 針對超額獎(jiǎng)，詳細(xì)講解超額獎(jiǎng)金方案，包括增量獎(jiǎng)計(jì)算、分配比例、分配成員和權(quán)重及分配頻次等；

?針對榮譽(yù)獎(jiǎng)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)、BG、BU各層面榮譽(yù)獎(jiǎng)設(shè)置的側(cè)重點(diǎn)。

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▲ 集團(tuán)總裁助理兼人力資源總監(jiān)黃幼仙作工作安排

流程培訓(xùn)后，集團(tuán)總裁助理兼人力資源總監(jiān)黃幼仙作工作安排：

（1）10月7日前，三家試點(diǎn)單位結(jié)合模板完成GSA績效方案、從BU-CBU-BG-職位的分配方式等內(nèi)容的制定；

（2）下一次集訓(xùn)時(shí)間為10月16日-17日，集團(tuán)內(nèi)部先對上述方案進(jìn)行討論、評估，待集訓(xùn)時(shí)由蔣博士正式審核、反饋；

（3）集團(tuán)和三家試點(diǎn)單位的組織架構(gòu)、職位體系、BP方案待蔣博士反饋后由集團(tuán)人力資源委員會(huì)最終討論、評審、定稿后下發(fā)OA。

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