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3月4日-5日，2024年長(zhǎng)江精工流程變革培訓(xùn)及新流程成果和推行計(jì)劃評(píng)審會(huì)議順利舉行。

本次集訓(xùn)工作由集團(tuán)效率工程部牽頭組織，集團(tuán)流程變革轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組、流程變革全面推行五家公司（安徽分公司、上海美建、精工國(guó)際、金剛幕墻、精工建科）負(fù)責(zé)人及六類流程相關(guān)成員、核心業(yè)務(wù)骨干等共計(jì)150余名成員通過“線上+線下”方式參加。

此次培訓(xùn)是在2023年三家試點(diǎn)公司流程變革成果的基礎(chǔ)上，集團(tuán)全面推行五家公司流程變革工作的第一次集訓(xùn)，也是精工鋼構(gòu)集團(tuán)流程變革工作啟動(dòng)以來的第八次集訓(xùn)，由華為原組織變革總監(jiān)蔣偉良博士授課。

本次培訓(xùn)包括一天的六大業(yè)務(wù)流程整體邏輯關(guān)系及核心思想集訓(xùn)和一天的五家全面試點(diǎn)公司的新流程成果及推行計(jì)劃評(píng)審會(huì)議。

培訓(xùn)首日，蔣博士系統(tǒng)性介紹了六大業(yè)務(wù)流程的整體邏輯和核心任務(wù)、六大業(yè)務(wù)流程核心思想及關(guān)鍵要素、流程落地推行實(shí)務(wù)等。

首日培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富對(duì)以下事項(xiàng)作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

次日，五家公司就MM、LTC、OTD、1-N等四個(gè)業(yè)務(wù)流程的新流程圖、流程主要改進(jìn)點(diǎn)、管理目標(biāo)以及可能存在的主要問題及應(yīng)對(duì)策略等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)和深入研討。每類流程匯報(bào)后，蔣博士進(jìn)行了全面的點(diǎn)評(píng)，讓大家受益匪淺。

五家公司就四個(gè)業(yè)務(wù)流程依次進(jìn)行匯報(bào)

會(huì)議最后，針對(duì)下一步的工作安排，蔣博士作以下任務(wù)要求：

? 根據(jù)會(huì)議評(píng)審意見完善主流程；要求共享所有文檔以便各家參考；

? 完善流程模板。模板要盡量簡(jiǎn)化、列出必要內(nèi)容，遵循“一張表工程”，并同時(shí)列出樣例；

? 做好新流程培訓(xùn)和試點(diǎn)推行工作，通過訓(xùn)戰(zhàn)形成變革態(tài)勢(shì)，通過考試提升成員能力，建議各公司選擇5個(gè)以上試點(diǎn)項(xiàng)目，不斷完善模板、形成樣例、達(dá)成目標(biāo)、培養(yǎng)人才；

? 所有試點(diǎn)項(xiàng)目需明確激勵(lì)方案；

? 有序推行組織建設(shè)工作，包括營(yíng)銷組織建設(shè)、鐵三角隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)四大BP需前置介入業(yè)務(wù)中。

集訓(xùn)后，集團(tuán)副總裁兼流程變革轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長(zhǎng)張磊布置下步流程變革工作：

? 五家公司各流程小組根據(jù)蔣博士評(píng)審要求，在3月11日前完成對(duì)新流程完善工作、與集團(tuán)相應(yīng)流程牽頭負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)做好溝通確認(rèn)后提交集團(tuán)效率工程部；

? 要求各公司根據(jù)流程變革各核心時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，做好部分工作前置，如3月15日前完成新流程發(fā)文工作；

? 要求各流程小組做好模板設(shè)計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注模板內(nèi)容需體現(xiàn)流程變革的關(guān)鍵思想；

? 要求3月6日前完成本次流程變革集訓(xùn)視頻、各公司匯報(bào)文件共享工作。

下一步，集團(tuán)將于3月13日-14日組織流程變革試點(diǎn)公司流程模板評(píng)審集訓(xùn)工作，重點(diǎn)評(píng)審精工鋼構(gòu)、精工工業(yè)、精工綠筑三家試點(diǎn)公司的流程模板。