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   4月20日-21日，長(zhǎng)江精工流程變革試點(diǎn)公司試點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤評(píng)審會(huì)議順利舉行。

   本次會(huì)議由集團(tuán)效率工程部牽頭組織，集團(tuán)流程變革轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組、三家試點(diǎn)公司負(fù)責(zé)人及流程變革核心領(lǐng)導(dǎo)、五家流程變革推廣公司核心領(lǐng)導(dǎo)等共計(jì)150余名成員通過“線上+線下”方式參加。

   此次會(huì)議是精工鋼構(gòu)集團(tuán)流程變革工作啟動(dòng)以來的第10次集訓(xùn)，由原華為組織變革總監(jiān)蔣偉良博士授課。

   本次會(huì)議包括三家試點(diǎn)公司為期兩天的六類流程試點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤匯報(bào)與評(píng)審。

   精工鋼構(gòu)、精工工業(yè)、精工綠筑、集團(tuán)后臺(tái)等分別匯報(bào)MM、LTC、1-N、OTD、IPD、SDS六類流程試點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、流程執(zhí)行情況、模板執(zhí)行情況、人員培養(yǎng)執(zhí)行情況及下步建議等內(nèi)容，每個(gè)流程匯報(bào)結(jié)束后，由蔣博士分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和輔導(dǎo)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)最后作重點(diǎn)工作指示。

   通過對(duì)試點(diǎn)公司六類流程試點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤匯報(bào)與評(píng)審，讓大家對(duì)目前新流程落地應(yīng)用存在的問題、下步流程優(yōu)化、組織保障、考核激勵(lì)機(jī)制等方面工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，為下步新流程全面推廣應(yīng)用打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

   集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富就流程變革工作做以下指示：

   ? 要求就流程變革工作，三個(gè)事業(yè)部要相互借鑒和學(xué)習(xí)；

   ? 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向和以身作則的重要性，希望大家充分利用時(shí)間，提高工作效率；

   ? 要求堅(jiān)定不移推進(jìn)流程變革各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

   針對(duì)下一步的工作安排，集團(tuán)副總裁兼流程變革領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長(zhǎng)張磊作如下要求：

   ? 各流程牽頭負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)分享會(huì)議，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提升流程整體水平；要求督促推進(jìn)各事業(yè)部流程風(fēng)控、模板建設(shè)與評(píng)審工作；

   ? 三家試點(diǎn)公司進(jìn)一步完善模板、優(yōu)化流程；一周內(nèi)完成未來一年各流程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，包括工作范圍、工作方法、培訓(xùn)等；

   ? 五家推廣公司更新試點(diǎn)項(xiàng)目工作計(jì)劃并有序推行。