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人才隊(duì)伍是企業(yè)未來發(fā)展的“第一資源”。

又是一年畢業(yè)季。這個(gè)7月，300多名應(yīng)屆畢業(yè)生將從天南海北趕來，奔赴一場(chǎng)與精工的未來之約。

作為“用人大戶”的精工，早在成立之初，就因求賢若渴、廣攬英才擁有了“人才聯(lián)合國”的美譽(yù)。

20多年后的今天，精工對(duì)人才的渴求絲毫未減。同時(shí)，隨著經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)融合，我們迫切需要建強(qiáng)高素養(yǎng)勞動(dòng)者、高水平創(chuàng)新人才、高素質(zhì)經(jīng)營管理者這“三支隊(duì)伍”。

因此，如何搭建一個(gè)人才集聚的熱鬧舞臺(tái)、如何讓“三支隊(duì)伍”在舞臺(tái)上大放異彩，成為了精工當(dāng)下的必思之問、必答之題。

今天，我們想從三位精工人的故事出發(fā)，和你聊一聊精工“凝聚人、發(fā)展人、成就人”的秘訣。

1月12日，浙江省2024年度電焊工安全技能競(jìng)賽落下帷幕。在大賽中摘得個(gè)人賽事金獎(jiǎng)的，是來自精工鋼構(gòu)柯橋生產(chǎn)基地的焊工任玉良。

任玉良是在2010年加入精工的，初到精工時(shí)，任玉良的焊接手藝并不精湛?！皠偟焦?，我和同期的焊工學(xué)徒們就開始上焊接課了。當(dāng)時(shí)的第一堂課，是由主導(dǎo)過‘鳥巢’項(xiàng)目焊接試驗(yàn)的曾祥文技師上的?！比斡窳几嬖V我們。

“上崗后，公司還經(jīng)常性組織各類鞏固訓(xùn)練，培訓(xùn)涵蓋焊接理論、焊接實(shí)操、應(yīng)急安全等科目，為我們焊工提供學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)。”

精工鋼構(gòu)集團(tuán)依托焊接技能大師工作室、勞模工匠創(chuàng)新工作室、特種設(shè)備取證培訓(xùn)平臺(tái)等，開展焊工理論、操作培訓(xùn)及考核。

2022年9月，公司特別邀請(qǐng)“鳥巢”鋼結(jié)構(gòu)分部副總工程師兼專家顧問戴為志帶來有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)焊接標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

如今，這套涵蓋從初級(jí)到高級(jí)的技能培訓(xùn)體系已培訓(xùn)焊接技工4000余人，其中近9成焊工取得了高級(jí)工及以上職稱，為保交付、贏口碑打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

如果說，日常工作和培訓(xùn)是穩(wěn)扎穩(wěn)打、夯實(shí)本領(lǐng)，那么，各類技能競(jìng)賽就是切磋技藝、對(duì)標(biāo)提升。

2021年6月，集團(tuán)首屆生產(chǎn)技能比賽在柯橋生產(chǎn)基地正式開賽，這是集團(tuán)層面組織的首次大規(guī)模生產(chǎn)技能競(jìng)賽，設(shè)置焊接、噴涂、吊裝、機(jī)電維修等競(jìng)賽項(xiàng)目。全國八大生產(chǎn)基地技術(shù)能手集結(jié)紹興，開展一場(chǎng)技能的“巔峰對(duì)決”。

截至目前，集團(tuán)生產(chǎn)技能大賽已連辦三屆，而任玉良，拿下了其中兩屆大賽的焊接冠軍?！凹瘓F(tuán)的生產(chǎn)技能大賽，搭建了一個(gè)技能的‘比武場(chǎng)’，讓我們技工能夠相互切磋、取長補(bǔ)短。在賽場(chǎng)上，我們的‘戰(zhàn)斗狀態(tài)’被充分激活，也更能適應(yīng)外部高難度、快節(jié)奏的技能競(jìng)賽?！?/p>

首屆集團(tuán)生產(chǎn)技能大賽上，任玉良（右一）摘得焊接項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，獲得3000元冠軍獎(jiǎng)勵(lì)。

由曾祥文大師幫帶的任玉良，在短短幾年內(nèi)完成了公司、區(qū)、市、省級(jí)技能比賽“大滿貫”；而如今，任玉良的徒弟們，也在他的指導(dǎo)下，在各級(jí)技能比賽中嶄露頭角。“傳幫帶”在此刻完成了閉環(huán)。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)、師父幫帶、技能比武......一系列扎實(shí)的培養(yǎng)舉措，讓像任玉良這樣“藏”在車間里“寶藏”勞動(dòng)者被充分挖掘和激活，籍籍無名的“小焊工”也能變身閃閃發(fā)光的“小驕傲”。

作為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的鋼結(jié)構(gòu)建筑科技型平臺(tái)公司”，精工鋼構(gòu)集團(tuán)非常重視高水平創(chuàng)新人才的引育。

劉洋是一名“90后”哈工大博士，2023年，他便是通過集團(tuán)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備計(jì)劃——“精鷹計(jì)劃”加入精工鋼構(gòu)，目前在方案解決中心擔(dān)任方案設(shè)計(jì)師一職。

從哈爾濱到紹興，吸引劉洋博士千里奔赴的，除了精工的發(fā)展前景、技術(shù)實(shí)力，還有精工對(duì)創(chuàng)新人才科學(xué)周密的培養(yǎng)路徑。

讓初來乍到的劉洋感到驚喜的，是公司為每一位“精鷹人才”都配備了一名“高管導(dǎo)師”。劉洋則是由其所在部門負(fù)責(zé)人、精工鋼構(gòu)副總工程師、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家委員邢遵勝親自帶教，為他提供日常工作、學(xué)術(shù)研究、職業(yè)規(guī)劃等方面的指導(dǎo)。

2023年11月，劉洋被派往合肥新橋國際機(jī)場(chǎng)T2航站樓項(xiàng)目開展技術(shù)支持工作。

合肥新橋國際機(jī)場(chǎng)T2航站樓項(xiàng)目，是集團(tuán)中標(biāo)金額最大的“鋼結(jié)構(gòu)+金屬屋面”一體化項(xiàng)目。彼時(shí)，航站樓主樓鋼屋蓋即將首吊，近9000件桿件正在緊鑼密鼓地拼裝、焊接、檢測(cè)，對(duì)于“新人”劉洋來說，此時(shí)遠(yuǎn)赴合肥駐場(chǎng)，無疑是一次絕佳的鍛煉機(jī)會(huì)。

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，劉洋一邊深入觀摩學(xué)習(xí)、一邊開展技術(shù)支持工作。同時(shí)，作為精工鋼構(gòu)博士后科研工作站的在站博士，劉洋也在駐場(chǎng)期間，確定了將與航站樓息息相關(guān)的“鋼結(jié)構(gòu)+金屬屋面”一體化建造技術(shù)作為博士后課題的研究方向。

歷經(jīng)三個(gè)月的準(zhǔn)備，在高校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師的聯(lián)合指導(dǎo)下，今年5月，劉洋的博士后課題《金屬屋面與鋼結(jié)構(gòu)協(xié)同受力機(jī)理分析及一體化施工技術(shù)開發(fā)》順利完成開題評(píng)審。

“在精工，科研和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、相互促進(jìn)，前沿技術(shù)在工作中澎湃激蕩，‘專家級(jí)’導(dǎo)師悉心指導(dǎo)，國家級(jí)博士后工作站提供良好的平臺(tái)支撐，讓我們技術(shù)人員既能夠?qū)Ｐ闹С謽I(yè)務(wù)、也能夠潛心從事科研?！眲⒀笳f。

在精工，像劉洋這樣的創(chuàng)新人才還有很多。而在他們中間，有一名工程師通過20年的努力，完成了從創(chuàng)新人才向企業(yè)經(jīng)營管理者的華麗蛻變。

2002年，剛從鄭州大學(xué)碩士畢業(yè)的劉中華加入了精工鋼構(gòu)。在土建大行其道的21世紀(jì)初期，這位炙手可熱的碩士生，卻毅然選擇了彼時(shí)方興未艾的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，足以窺見其熱愛與堅(jiān)定。

精工相信，合適的就是最好的人才。剛參加工作的頭幾年，劉中華就被委以重任，先后負(fù)責(zé)了哈爾濱國際會(huì)展中心、南通體育場(chǎng)、國家體育場(chǎng)“鳥巢”、杭州國際會(huì)議中心等重大項(xiàng)目的技術(shù)支持工作。

正如方朝陽董事長所說，“一個(gè)個(gè)項(xiàng)目就像是一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)斗，精工人就是在無數(shù)戰(zhàn)斗中成長起來的”。

一線的歷練對(duì)于劉中華而言，精進(jìn)的，不僅是鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)，更是處理復(fù)雜問題的能力。為他從戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)身教練員，并在未來進(jìn)階為優(yōu)秀的指揮員打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此后，劉中華在繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成國內(nèi)外地標(biāo)建筑技術(shù)支持工作的同時(shí)，還牽頭組建了精工鋼構(gòu)技術(shù)中心、建立起集團(tuán)創(chuàng)新研發(fā)管理體系，團(tuán)隊(duì)規(guī)模由最初的幾人擴(kuò)大為上百人。

2018年，劉中華牽頭組建EPC事業(yè)部，瞄準(zhǔn)當(dāng)時(shí)的建筑業(yè)風(fēng)口——工程總承包。

工程總承包業(yè)務(wù)千頭萬緒，其中涉及建筑設(shè)計(jì)、采購、施工等各項(xiàng)管理工作。也正是在這里，多崗位、多角色的跨度，煉就了劉中華的全局視野、多專業(yè)融合思維，對(duì)項(xiàng)目全生命周期的運(yùn)作也有了更深刻的理解。

除了“真刀真槍”干管理，也少不了學(xué)習(xí)培訓(xùn)來“充電”：近年來，劉中華通過參加公司組織的管理干部成長訓(xùn)練營、高管創(chuàng)新論壇等管理能力培訓(xùn)，不斷鞏固管理能力、提升管理素養(yǎng)。

每一年，精工商學(xué)院都會(huì)組織開展高管創(chuàng)新論壇，精工控股集團(tuán)旗下“3+1”產(chǎn)業(yè)高管齊聚一堂，學(xué)習(xí)探討企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑。

近年來，劉中華先后擔(dān)任精工綠筑、精工鋼構(gòu)兩家公司總裁，全面負(fù)責(zé)該兩家公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，順利完成了紹興國際會(huì)展中心、杭州亞運(yùn)會(huì)棒（壘）球體育文化中心等大型EPC項(xiàng)目的實(shí)施，并入選首批“浙江省萬人計(jì)劃”，獲評(píng)全國勞動(dòng)模范，當(dāng)選2022年杭州亞運(yùn)會(huì)火炬手。

劉中華，是精工“內(nèi)生型人才”的代表，也是精工人才培養(yǎng)的典范。從技術(shù)跨界管理，從專家到專家型經(jīng)營者，其背后的邏輯，是企業(yè)鋪展廣闊天地、給足陽光雨露，讓志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地的業(yè)務(wù)骨干拔尖冒頭、大步快走。

三個(gè)人、三種身份、三段故事。他們行走在不同的職業(yè)道路上，卻相逢在同一束高光下。

人才隊(duì)伍建設(shè)，是“精工之大者”。多年來，精工致力于打造完整的人才培養(yǎng)鏈，培育精工自己的人才造血能力，讓人才這一“關(guān)鍵變量”滔滔不竭地轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的有力動(dòng)能。

當(dāng)下，新質(zhì)生產(chǎn)力在產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景中熱烈涌動(dòng)，鋼結(jié)構(gòu)集成建筑在行業(yè)浪潮里澎湃躍進(jìn)，我們期待與精工“雙向奔赴”的每一位同行者皆可成才、盡展其才，讓“三支隊(duì)伍”飽滿充盈，讓“第一資源”熱辣滾燙！