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7月19日，第六屆“中國(guó)卓越管理公司”榜單正式揭榜，精工鋼構(gòu)集團(tuán)與比亞迪、聯(lián)想、唯品會(huì)、名創(chuàng)優(yōu)品、金發(fā)科技等15家企業(yè)共同上榜，首次獲評(píng)中國(guó)卓越管理公司（Best Managed Companies，以下簡(jiǎn)稱BMC）！

方朝陽(yáng)董事長(zhǎng)代表精工鋼構(gòu)集團(tuán)接受表彰

BMC是國(guó)際四大專業(yè)機(jī)構(gòu)之一、全球最具影響力及最具價(jià)值商業(yè)服務(wù)品牌——德勤具有30年歷史的全球項(xiàng)目，旨在發(fā)現(xiàn)和見證具有先進(jìn)管理理念和卓越管理水平的民營(yíng)企業(yè)。BMC也是當(dāng)前中國(guó)唯一針對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行全面評(píng)估的國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)。

作為BMC獲獎(jiǎng)企業(yè)，日前，精工鋼構(gòu)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方朝陽(yáng)接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版專訪，分享了精工鋼構(gòu)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、關(guān)鍵選擇和發(fā)展策略。

精工鋼構(gòu)集團(tuán)官方微信公眾號(hào)為您全文呈現(xiàn)。

精工鋼構(gòu)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方朝陽(yáng)

被國(guó)際媒體譽(yù)為“新世界七大建筑奇跡”的大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)，卡塔爾世界杯主場(chǎng)館-盧賽爾體育場(chǎng)，首都新地標(biāo)國(guó)家體育場(chǎng)“鳥巢”……這些國(guó)外設(shè)計(jì)師眼中的“不可能工程”從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，離不開一家來(lái)自中國(guó)浙江的民營(yíng)企業(yè)——精工鋼構(gòu)集團(tuán)。

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是建筑行業(yè)的一大分支，1999年精工鋼構(gòu)集團(tuán)入局時(shí)，建筑市場(chǎng)如火如荼，已有不少名聲在外的對(duì)手。20多年過去，在整體宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)逐漸降溫的趨勢(shì)下，精工鋼構(gòu)集團(tuán)卻逆勢(shì)而上，保持連年穩(wěn)定增長(zhǎng)，成為了行業(yè)中的民企龍頭和領(lǐng)跑者。

亨利·明茨伯格曾這樣解讀：“戰(zhàn)略是通過一系列選擇形成的規(guī)律” 。管理者在企業(yè)發(fā)展歷程中需要做出的關(guān)鍵決策，往往能決定企業(yè)未來(lái)能走多遠(yuǎn)，甚至其命運(yùn)成敗。

縱觀精工一路走來(lái)，有如下幾大戰(zhàn)略選擇令人印象深刻。

一、迎難而上，挑戰(zhàn)業(yè)內(nèi)高難度項(xiàng)目激發(fā)創(chuàng)新、建立口碑，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

當(dāng)很多初創(chuàng)企業(yè)從“低垂的果實(shí)”開始試水的時(shí)候，帶領(lǐng)精工創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的方朝陽(yáng)志存高遠(yuǎn)——“既然做，就要做行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)?！?這意味著需要“吃很多別人吃不了的苦，干別人干不了的活兒”。2000年精工拿下了第一個(gè)高層復(fù)雜的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目：清華大學(xué)設(shè)計(jì)的中國(guó)第一座鋼結(jié)構(gòu)重建古塔——杭州西湖雷峰塔，自此便走出浙江，開始了一次次難度系數(shù)升級(jí)、讓“最早最高最難”藍(lán)圖夢(mèng)想成真之旅。

當(dāng)前屹立在西湖邊的雷峰塔，是在倒塌的原址基礎(chǔ)上方重建的鋼結(jié)構(gòu)建筑。

積極參與北京申奧成功后國(guó)家體育場(chǎng)館建設(shè)，是讓精工產(chǎn)生質(zhì)變的一大飛躍。2005年“鳥巢”在全球范圍內(nèi)技術(shù)招標(biāo)，精工和十幾家國(guó)際對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技，最終與參與過雅典奧運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)的友商并列第一。得知最終精工拿下“鳥巢”工程標(biāo)后，方朝陽(yáng)“只高興了3分鐘，剩下全是壓力”。

承擔(dān)2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2022年北京冬奧會(huì)開閉幕式的“雙奧”體育場(chǎng)——國(guó)家體育場(chǎng)（鳥巢），其鋼結(jié)構(gòu)部分由精工鋼構(gòu)集團(tuán)負(fù)責(zé)實(shí)施。

在沒有任何先例和現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)的情況下，面對(duì)緊張工期，公司管理層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夜以繼日，在高強(qiáng)度和高壓力下，面對(duì)種種未知進(jìn)行大膽實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新，同時(shí)要做到質(zhì)量和進(jìn)度的雙重保障，最終圓滿完成了“鳥巢”這一具有里程碑意義的重量級(jí)項(xiàng)目。

此外，精工還完成了2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間相關(guān)奧運(yùn)工程中的多項(xiàng)項(xiàng)目，包括國(guó)家體育館、首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓、部分奧運(yùn)配套場(chǎng)館等。

“鳥巢”讓精工完成了從零到一的蛻變，秉持“顛覆自我”的企業(yè)家精神，公司在接下來(lái)的十余年中，從一到十扎實(shí)創(chuàng)立下業(yè)績(jī)和口碑：中國(guó)當(dāng)代十大建筑和新世界七大奇跡中，精工鋼構(gòu)集團(tuán)的作品獨(dú)占六席——國(guó)家體育場(chǎng)（鳥巢）、北京國(guó)貿(mào)三期、廣州新電視塔（小蠻腰）、沙特帝王塔、北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)、港珠澳大橋·香港旅檢大樓。

二、戰(zhàn)略上的“有所不為”和“有所為”。

邁克爾·波特和吉姆·科林斯等戰(zhàn)略學(xué)者都有共識(shí)：戰(zhàn)略的本質(zhì)在于選擇不做什么。很多偉大的公司是在戰(zhàn)略上敢于“有所不為”的公司。

“我們把精工定義為創(chuàng)新和平臺(tái)性質(zhì)的企業(yè)，一方面是因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目背后都有非常復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新解決方案去支撐，另一方面從業(yè)務(wù)模式來(lái)看，也希望以建筑鋼結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游去做相關(guān)拓展與延伸，更好體現(xiàn)我們綜合服務(wù)的能力。”方朝陽(yáng)說(shuō)。

“建筑行業(yè)包括從設(shè)計(jì)、制造到現(xiàn)場(chǎng)工程和服務(wù)等環(huán)節(jié)，我們所處的業(yè)務(wù)鏈條比較長(zhǎng)，傳統(tǒng)工程管理比較粗放，這對(duì)于我們的管理體系是非常大的挑戰(zhàn)。身處復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈中游，精工鋼構(gòu)集團(tuán)的合作利益關(guān)聯(lián)方眾多，如何明確自身定位，在正確的時(shí)間做出正確選擇至關(guān)重要。”

“做大”在“做強(qiáng)做優(yōu)”之后，不是做大不重要，而是更關(guān)注企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量效益。對(duì)于建筑業(yè)的企業(yè)而言，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注重大項(xiàng)目履約、安全和各項(xiàng)外部風(fēng)險(xiǎn)沖擊、企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展等一系列管理課題。

多年來(lái)，精工始終深耕公共建筑、工業(yè)建筑主業(yè)，并且在綠色裝配式集成建筑業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、EPC業(yè)務(wù)上圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)能力打造進(jìn)行不斷拓新。方朝陽(yáng)表示，“我是學(xué)財(cái)務(wù)出身的人，天性不愛風(fēng)險(xiǎn)，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定會(huì)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須將冒險(xiǎn)挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)控制平衡好?！?/p>

既要低頭做事，也要抬頭看路。對(duì)行業(yè)和宏觀環(huán)境的洞察深度很大程度上決定了一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)。精工管理層一直對(duì)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)持較為保守態(tài)度?！?018年以來(lái)公司基本上就沒有在介入（房地產(chǎn)）了，覺得這個(gè)行業(yè)發(fā)展有點(diǎn)太快，雖然機(jī)會(huì)不少，但不具備深耕的條件。從今天來(lái)看還是非常正確的一個(gè)做法?！?/p>

正如方朝陽(yáng)所說(shuō)，“大浪淘沙過后的市場(chǎng)，環(huán)境可能對(duì)我們有利”。近來(lái)住建部提出的把保障性住房建設(shè)成“好房子”，或?qū)⒃诓痪梦磥?lái)對(duì)精工是利好機(jī)會(huì)。“房產(chǎn)這塊我們一直在研發(fā)裝配式集成住宅的技術(shù)體系，保障性住房以租賃為主，我們的建設(shè)速度快、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，能實(shí)現(xiàn)綠色建筑的全生命周期可循環(huán)再利用價(jià)值。中國(guó)市場(chǎng)十分龐大，只要有優(yōu)秀產(chǎn)品，還是能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

5月11日，由精工鋼構(gòu)集團(tuán)承辦的（首屆）新時(shí)代建造好房子探索與實(shí)踐——EPC全案管理&數(shù)字化賦能現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流會(huì)在上海舉行。

三、敢于做先行者，開始全球化布局。

敢于掙難掙的錢，敢于按行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自己。精工位于紹興的辦公室墻上，寫著一句標(biāo)語(yǔ)：“敢想敢做敢為先”，除了挑戰(zhàn)屢破記錄的“高大難特新”地標(biāo)項(xiàng)目，精工還是工程行業(yè)中頗具前瞻性，最早開始進(jìn)行全球化布局的企業(yè)之一。

早在2009-2010年間，這家企業(yè)就開始了“出?！碧剿鳎骸爱?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)非常好，我們嘗試擴(kuò)大一些海外業(yè)務(wù)，主要是想打通新的海外渠道，后面再去整合國(guó)內(nèi)的資源就會(huì)更便利。因?yàn)楸旧硇聵I(yè)務(wù)比重不大，試錯(cuò)的成本也比較低，所以風(fēng)險(xiǎn)完全在可控范圍內(nèi)”。方朝陽(yáng)說(shuō)。

2013年，國(guó)家開始實(shí)施和推進(jìn)一帶一路戰(zhàn)略，精工憑借獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和前瞻性，在同行中取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。十多年來(lái)，公司已在海外布局6大中心市場(chǎng)，與40余個(gè)國(guó)家（地區(qū)）建立了業(yè)務(wù)往來(lái)，順利承接了沙特吉達(dá)國(guó)際機(jī)場(chǎng)、沙特帝王塔、卡塔爾盧賽爾體育場(chǎng)、孟加拉達(dá)卡國(guó)際機(jī)場(chǎng)、阿爾及利亞巴哈吉體育場(chǎng)、哈薩克斯坦阿斯塔納冰球館、新西蘭TE KAHA體育場(chǎng)、菲律賓BDO銀行大樓項(xiàng)目等多個(gè)具有戰(zhàn)略意義的大型公共建筑項(xiàng)目。

精工鋼構(gòu)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)布局

就在剛剛過去的6月份，還順利拿下2027年亞洲杯（AFC）沙特達(dá)曼體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包業(yè)務(wù)。

在建筑業(yè)領(lǐng)域，我們每天都為0.1mm的精度在奮斗?！拔覀儚娜ツ晁募径鹊?024年一季度，海外訂單業(yè)績(jī)都非常喜人。當(dāng)然海外的項(xiàng)目也頗具挑戰(zhàn)，無(wú)論是投入的成本，相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求，都和國(guó)內(nèi)有很大差異?！狈匠?yáng)表示，“通過海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們和全世界最好的設(shè)計(jì)、測(cè)量、監(jiān)理公司一起合作，對(duì)工作的精度要求非常高。可以說(shuō)，在建筑業(yè)領(lǐng)域，我們每天都為0.1mm的精度在奮斗。這也持續(xù)鍛煉和提升我們的核心能力。”

戰(zhàn)略不僅是定位和選擇，更是企業(yè)在實(shí)踐中的一系列行動(dòng)和決策。在執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)過程中，創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動(dòng)是精工鋼構(gòu)集團(tuán)做大做強(qiáng)，引領(lǐng)跨越式發(fā)展的核心動(dòng)力。公司通過在“技術(shù)引領(lǐng)”“管理變革”和“模式創(chuàng)新”三個(gè)維度，來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略行動(dòng)和規(guī)劃。

技術(shù)引領(lǐng)。精工在一系列“高大難特新”工程的建設(shè)和積累中，經(jīng)過多年研發(fā)迭代，形成十二大核心技術(shù)體系，斬獲了建筑行業(yè)首個(gè)國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，擁有1438項(xiàng)技術(shù)專利。

以其中 “彎扭構(gòu)件成套技術(shù)”為例，成功應(yīng)用于“鳥巢”項(xiàng)目建造，充分解決了彎扭構(gòu)件的設(shè)計(jì)、深化、制造與安裝過程中的一系列難題，并榮獲國(guó)家級(jí)工法等成果，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。今年四月，精工旗下獲權(quán)威認(rèn)證的自主設(shè)計(jì)建造和運(yùn)營(yíng)的首座“零碳工廠”誕生，在項(xiàng)目建造過程中實(shí)現(xiàn)了碳中和，為行業(yè)、客戶提供了可復(fù)制的成功案例。精工與清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)等高校合作，支持建筑相關(guān)研究項(xiàng)目攻堅(jiān)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，為行業(yè)培養(yǎng)了大批專業(yè)人才。

管理變革。精工較早推出了全生命周期項(xiàng)目管理體系，并同步建設(shè)對(duì)應(yīng)的數(shù)字化系統(tǒng)。“我們是比較早的用BIM技術(shù)，自己開發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)，通過三維模型，手機(jī)可以實(shí)時(shí)看到各種項(xiàng)目進(jìn)度情況?！?/p>

真刀真槍來(lái)打破平衡，實(shí)現(xiàn)“熵減”。2023年精工正式啟動(dòng)流程變革工作，借鑒“鐵三角”管理模式——從客戶經(jīng)理、方案解決經(jīng)理到交付經(jīng)理，端到端的推動(dòng)精工的流程再造。

2023年以來(lái)，精工鋼構(gòu)集團(tuán)組織開展流程變革培訓(xùn)及實(shí)踐，以期通過流程再造、組織變革提高團(tuán)隊(duì)效率、激發(fā)組織活力，助力精工實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

“企業(yè)組織內(nèi)部有一些常見的熵增現(xiàn)象，比如組織設(shè)計(jì)復(fù)雜化、流程繁冗、部門墻越來(lái)越厚、組織和員工越來(lái)越難激勵(lì)、員工使命感變?nèi)?，找不到增長(zhǎng)空間等等……大公司的倒下，并不是因?yàn)楸粚?duì)手所擊垮，而是來(lái)源自身組織和人員的自大、封閉、懈怠，在時(shí)代的風(fēng)口失去了轉(zhuǎn)向的能力。職能型組織已經(jīng)成為天花板，成為企業(yè)發(fā)展的組織瓶頸?！狈匠?yáng)說(shuō)?！霸诹鞒虄?yōu)化上，我們堅(jiān)持多路徑、多梯次和飽和攻擊。多路徑是指朝著一個(gè)方向，始終以客戶為中心，不僵化；多梯次是防止組織性惰怠，敢于探索，敢于試錯(cuò)。歸零、更新、重啟、向上；飽和攻擊就是密集彈藥，把能量放到戰(zhàn)略資源聚集地?！?/p>

模式創(chuàng)新。精工加快推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，向行業(yè)上下游探索延伸，包括利用在工業(yè)建筑領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，目前正在國(guó)內(nèi)外快速布局工業(yè)建筑業(yè)務(wù)版圖。同時(shí)整合集團(tuán)多領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力與協(xié)調(diào)資源，為客戶提供一站式的服務(wù)，由“專業(yè)分包”邁向“EPC總承包”，順利承接多個(gè)代表性總承包工程。與全國(guó)戰(zhàn)略加盟商合力推廣鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑，在全國(guó)落地17家加盟基地。同時(shí)攜手光伏頭部企業(yè)，布局鋼結(jié)構(gòu)光伏建筑一體化業(yè)務(wù)（BIPV）。

迎難而上的精神、前瞻的戰(zhàn)略洞察、對(duì)更高水平的持續(xù)自我破局和追求，成就了精工過去的成績(jī)?！拔覀冇谩Фㄇ嗌讲环潘伞膱?jiān)強(qiáng)韌勁、 ‘亂云飛渡仍從容’的戰(zhàn)略定力和‘千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁’的勇毅果敢，去成就一切的不可能?！狈匠?yáng)表示。

精工鋼構(gòu)將繼續(xù)秉持創(chuàng)新和拼搏精神，結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)，為全球建筑行業(yè)帶來(lái)更多奇跡。

“我們結(jié)伴而行，攜信念行走山海，以?shī)^斗回應(yīng)時(shí)代。”