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為更好地貫徹落實2014年度經(jīng)營工作思路，確保各項經(jīng)營管理目標的有效達成，集團公司于2014年03月19日在集團總部四樓會議室召開了精工鋼構(gòu)集團2014年度第一次總裁辦公會議。集團董事長方朝陽、總裁孫關(guān)富、聯(lián)席總裁錢衛(wèi)軍、裘建華、副總裁陳水福、沈月華、潘水標、執(zhí)行總工程師劉中華、總裁助理黃幼仙、高建法、陳志江、彭根東、洪國松、趙東球、財務(wù)總監(jiān)張小英及下屬各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理、集團各職能部負責人參加了本次會議。

會議由集團總裁孫關(guān)富主持，首先，孫總對2014年集團經(jīng)營思路和工作重點做了詳細報告，報告涉及到公司運營的各項目標和舉措，通過報告讓整個經(jīng)營團隊更清晰的了解到2014年度公司的各項工作任務(wù)。會上，方董事長特別強調(diào)，2014年度經(jīng)營工作思路報告內(nèi)容非常詳實、全面，所涉及的工作任務(wù)也非常繁重，目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵是如何把各項工作落實到位。我們一定要建立相應(yīng)的工作小組和工作機制，明確責任人，制訂詳細的工作計劃和工作方案，通過工作簡報制、例會制、定期述職制等相應(yīng)的工作機制，確保各項工作有效落地。

會議的第二項議程是各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理匯報春節(jié)后的經(jīng)營情況，包括業(yè)務(wù)承接、項目管理、生產(chǎn)制造、團隊建設(shè)、內(nèi)部管理等各項工作。孫總對各項匯報作了小結(jié)及點評，同時也強調(diào)做企業(yè)不僅要考慮內(nèi)部因素同時也要考慮外部競爭力，希望通過這次會議，使各位老總更能理解在今年嚴峻的形勢下，仍需努力尋找發(fā)展方向。

會上，還舉行了2014年度精工鋼構(gòu)集團經(jīng)營管理目標責任狀簽訂儀式。首先由集團董事長方朝陽與總裁孫關(guān)富簽訂了目標責任狀，隨后總裁孫關(guān)富與下屬子公司總經(jīng)理簽訂了目標責任狀，聯(lián)席總裁裘建華與工業(yè)板塊子公司總經(jīng)理簽訂了目標責任狀。年度責任狀的簽訂，既是一種儀式，但更多的是一份需要肩負起的責任，一份勇于擔當?shù)挠職猓环葜泵嫣魬?zhàn)的激情。通過責任狀的簽訂，公司的負責人對自己的職責有了更明確的了解，對自己的目標有了更清晰的認識。

本次會議還對集團今年新的營銷激勵政策和業(yè)務(wù)線、職能線負責人的薪酬績效實施方案作了詳細說明與解讀，各位負責人結(jié)合實際工作中碰到的問題及方案執(zhí)行中可能會遇到的情況提出了新的想法和修改意見。

會議最后，集團董事長方朝陽對本年度工作作指示，希望大家面對外部市場嚴峻形勢的壓力，每個經(jīng)營團隊都需凝聚共識、重燃激情、協(xié)同創(chuàng)新、再鑄輝煌！