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3月8日，在公司第四屆董事會第二次會議上，公司獨立董事鄭金都提出了結(jié)合企業(yè)實際建立重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的建議，得到了集團董事長方朝陽及與會領(lǐng)導(dǎo)的高度贊同，并在會上將該工作作為落實董事會精神的一項重要任務(wù)布置下來。會后在集團總裁孫關(guān)富、副總裁沈月華的指導(dǎo)下，集團證券投資部、總裁辦、項目管理中心、制造管理中心、總師辦、安監(jiān)辦等職能部進行了討論，并經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)最終審定后，于5月20日下發(fā)《精工鋼構(gòu)重大突發(fā)事件應(yīng)對管理辦法暨預(yù)案》。

該制度對公司重大突發(fā)事件的定義、范圍進行了詳細(xì)說明，按重大突發(fā)事件的相關(guān)損失、影響情況建立了詳細(xì)的分級響應(yīng)制度，規(guī)定了分級響應(yīng)啟動負(fù)責(zé)人及處理原則；成立了突發(fā)事件處置小組并制定了其職責(zé)；建立了預(yù)警和預(yù)防機制；制定了從預(yù)警、先期處置、應(yīng)急處置、向上匯報及上一級響應(yīng)預(yù)備工作到后期處置的應(yīng)急處理流程；辦法完善了應(yīng)急保障措施，建立了責(zé)任追究及處罰制度，并將突發(fā)事件應(yīng)急處置工作納入了相關(guān)部門和各子公司的考核體系。

公司將通過在《精工鋼構(gòu)報》上開辟學(xué)習(xí)專欄這樣一個全新的方式，向全體員工介紹這個制度，并希望大家能夠以制度規(guī)定作為處理重大突發(fā)事件的指引，從而降低職業(yè)風(fēng)險，維護公司利益。