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精工鋼構(gòu)集團(tuán)總裁孫關(guān)富深入華南事業(yè)部調(diào)研工作
7月21日,精工鋼構(gòu)集團(tuán)總裁孫關(guān)富,副總裁錢(qián)衛(wèi)軍、總裁助理黃幼仙、財(cái)務(wù)總監(jiān)張小英、營(yíng)銷(xiāo)管理中心副總監(jiān)倪建慧、工業(yè)建筑事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理徐華國(guó)等領(lǐng)導(dǎo)一行到華南事業(yè)部進(jìn)行調(diào)研工作。
當(dāng)天早上,孫總一行在華南事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)顟c忠等人的陪同下,參觀(guān)了華南事業(yè)部的“職工之家”、員工食堂和生產(chǎn)線(xiàn)。孫總首先肯定了楊總關(guān)愛(ài)員工,充分利用閑置的舊辦公樓為員工創(chuàng)建良好的溫馨的娛樂(lè)場(chǎng)所,還結(jié)合一系列的設(shè)施開(kāi)展各種各樣的比賽活動(dòng),讓員工的特長(zhǎng)得以充分展示的創(chuàng)新舉措。
接下來(lái),孫總來(lái)到廠(chǎng)房,對(duì)工廠(chǎng)的設(shè)備情況,現(xiàn)場(chǎng)加工的成品,半成品加工質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查,尤其是構(gòu)件的焊縫,噴漆工藝的質(zhì)量。孫總強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量是影響項(xiàng)目安裝進(jìn)度的兩大因素。對(duì)于成品各環(huán)節(jié)的檢查人員,必須按照表單內(nèi)容要求一一如實(shí)地填寫(xiě),哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,構(gòu)件就會(huì)存在安全隱患,要求生產(chǎn)線(xiàn)要把控好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),避免構(gòu)件質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,影響現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度。
下午在二樓的會(huì)議室,財(cái)務(wù)部就2012年華南事業(yè)部上半年的財(cái)務(wù)狀況作了總結(jié), 人力資源部作了華南事業(yè)部半年度二級(jí)KPI指標(biāo)執(zhí)行情況匯報(bào)。副總裁錢(qián)衛(wèi)軍提出,希望華南各級(jí)管理人員要有信心、要有激情,把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,在接下來(lái)半年時(shí)間力爭(zhēng)業(yè)務(wù)的突破。同時(shí)呼吁全體人員按方總的公開(kāi)信中所要求的,認(rèn)真檢查我們身邊是否存在浪費(fèi)行為,從小事做起,杜絕我們身邊的每一分浪費(fèi),為企業(yè)節(jié)約成本。
孫總肯定了華南事業(yè)部黨工團(tuán)組織的工作,充分發(fā)揮其作用,把各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,在精神文明建設(shè)工作做得較為出色;同時(shí)強(qiáng)調(diào)事業(yè)部要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的管理模板,各項(xiàng)工作應(yīng)嚴(yán)格按制度、流程、表單執(zhí)行,并加快應(yīng)收款回籠力度和最大限度的提高材料利用率,爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤(rùn)二次創(chuàng)利。