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【后金融危機時代，企業(yè)如何加強內部管理，降低公司運營風險，是許多企業(yè)都在思考的問題。作為一家上市公司，精工鋼構多年來一直致力于塑造高端品牌與差異化競爭戰(zhàn)略，以及精益管理與內控體系建設，彰顯成效。日前，集團制定并下發(fā)了《反舞弊條例》與《實施細則》，從普通員工、管理干部、特殊崗位員工三個層面作規(guī)范與界定，自集團層面開始，加強制度的宣傳與執(zhí)行力度，規(guī)范公司經營行為和員工職業(yè)行為，通過此項制度的推行，進一步規(guī)范、健全公司內控體系，增強公司的運營能力和風險防范能力?！?/span>

為規(guī)范公司各級管理干部和廣大員工的職業(yè)行為，確保公司經營目標的實現(xiàn)和持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，進一步降低公司風險，形成廉潔、誠信、正直的企業(yè)文化和工作氛圍。精工鋼構集團分別于2009年12月6日、2010年1月6日下發(fā)了《反舞弊條例》及其實施細則。為確保實施條例的有效貫徹執(zhí)行，并讓各級管理干部及廣大員工充分理解反舞弊對公司發(fā)展的重要意義，1月6日，集團召開了反舞弊實施動員大會，集團本部全體管理干部及員工參加了會議，董事長方朝陽親自到會做宣傳動員。

方董在會上指出，精工從總體上來講在反舞弊方面做的還是比較好的，雖沒有系統(tǒng)的反舞弊條例，但通過一些制度的制定、約束，控制了舞弊現(xiàn)象的產生。而公司發(fā)展規(guī)模、管理幅度日益增大，企業(yè)管理者不能一目了然，一些領導干部原先繃緊的弦松下來了，如果在舞弊中出了問題，那就會“千里之堤毀于蟻穴”。精工建設產業(yè)集團新重整的縱橫就是一個鮮活的例子?？v橫曾經在紹興也是聲名顯赫，很多員工因為在縱橫工作而感到自豪，而就是一個這么好的企業(yè)，一個這么輝煌的企業(yè)，在一夜之間轟然倒下。表面上看是金融危機這個外因所導致的，但實際上真正使這個企業(yè)垮臺的，并不是金融危機，而是企業(yè)內部的管理問題。所以一個企業(yè)如果不在反舞弊、廉潔方面狠抓，結果可想而知，在精工，徇私舞弊是絕對不能容忍的。公司現(xiàn)在提出反舞弊實施工作，不僅關系到企業(yè)的長治久安，也關系到公司的整個企業(yè)文化。在《反舞弊條例》中，我們提倡誠信文化，做人要講誠信，做企業(yè)也要講誠信。一個企業(yè)如果有好的企業(yè)文化，其風氣就正，價值觀就正，對企業(yè)的員工也是一種熏陶。因此在制度上我們要建立起一套體系，以確保公司能夠往很好的方向發(fā)展，能夠讓我們的員工有一個良好的素質和素養(yǎng)，有一個好的、干凈的、正氣的工作氛圍。同時在條例中我們還提倡廉潔制度。