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  “如果說比世界最高的1007米的‘國王塔’更高的是什么，那答案就是建造它的人?！比缃竦木や摌?gòu)可以自豪的這么說。

  八月的柯橋驕陽似火，在柯西工業(yè)區(qū)，精工鋼構(gòu)的工廠里鋼鐵的鑄造聲在一聲聲的蟬鳴中仍顯清晰，一輛輛裝滿鋼構(gòu)件的卡車從廠區(qū)駛出，這座工廠似乎沒有被這外界的躁動所影響，工人們一如既往如火如荼。

  沒有人想到，二十年前這片工廠原來就是塊田地，沒有人想到，二十年后建造世界最高塔的構(gòu)件、建造奧運(yùn)會鳥巢的構(gòu)件、建造遍布全國乃至海外的精品工程構(gòu)件，就是從這里生產(chǎn)，這里駛出。這里就是精工鋼構(gòu)開始的地方。

  起點：堅持做鋼結(jié)構(gòu)的領(lǐng)軍企業(yè)

  1999年設(shè)立的精工鋼構(gòu)如何在眾多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中走過20年，成長為行業(yè)龍頭。也許方朝陽董事長的一句話就能解答：“我們是民營企業(yè)，但不是家族企業(yè)，我們以職業(yè)經(jīng)理人為主，這是我們能夠有創(chuàng)新能力引領(lǐng)行業(yè)的重要原因?！?/span>

  1999年，公司董事長方朝陽和他的團(tuán)隊集資1000萬，再加上當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的融資，在幾間狹小簡陋的辦公室里開始了鋼結(jié)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)征程。在創(chuàng)業(yè)時，董事長方朝陽就有個小目標(biāo)，要將精工鋼構(gòu)做成行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)。

  可是精工才剛剛起步，而國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的正如火如荼，特別是浙江省內(nèi)的東南網(wǎng)架、杭蕭鋼構(gòu)等同行已聲名在外。精工在當(dāng)時的建筑企業(yè)中還很弱小，業(yè)務(wù)活動集中在浙江省內(nèi)。

  如何在這樣的環(huán)境里做到行業(yè)領(lǐng)軍？技術(shù)和人才是關(guān)鍵。方朝陽董事長帶領(lǐng)著管理團(tuán)隊做了三件事情，第一，與上海同濟(jì)大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作。第二，在全國范圍內(nèi)廣攬英才，吸引優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)核心人才集聚精工。第三，設(shè)立中建信控股集團(tuán)有限公司，這個平臺解決了管理層及核心業(yè)務(wù)骨干持續(xù)激勵的問題。

  為解決技術(shù)問題，精工鋼構(gòu)先后與同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校合作進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)攻關(guān)。在人才上，精工鋼構(gòu)當(dāng)時放開薪酬機(jī)制，在豐厚的工資獎金基礎(chǔ)上，還推出車貼、房貼等福利政策，招納全國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的精英，組建“鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的群英會”。人員引進(jìn)后，公司又開始逐步發(fā)展自己的培訓(xùn)體系。漸漸的從“挖人”變?yōu)樽约号囵B(yǎng)人，多年后，精工已成為 “鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的黃埔軍?！?。

  有了技術(shù)和人才，2002年，公司取得鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，同年公司承接到第一個億元工程——哈爾濱國際會展中心項目，這是精工發(fā)展的第一個里程碑項目。

  2003年，精工鋼構(gòu)借殼安徽長江農(nóng)業(yè)裝備股份有限公司上市，從此駛上了資本市場發(fā)展的快車道。

  2005年，公司承接了2008年國家奧運(yùn)會體育場館鳥巢工程，一系列國內(nèi)外知名項目的承接，奠定了精工鋼構(gòu)城市地標(biāo)締造者的地位，也讓精工鋼構(gòu)穩(wěn)坐國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)的領(lǐng)軍企業(yè)。

  發(fā)展：堅持公司核心價值觀貫穿始終

  精工鋼構(gòu)的核心價值觀：用心做事，把不可能變成可能，真誠待人，感動自己才能感動別人。這句核心價值觀一直激勵著精工人在為精工發(fā)展的道路上不斷前行。

  精工從1999年發(fā)展到現(xiàn)在，精品工程遍布全國，乃至海外，屢獲“魯班獎”、“詹天佑工程大獎” 等業(yè)內(nèi)頂級獎項，我們被稱為“城市地標(biāo)的締造者”。在每一個精品工程后面都是不為人知的辛勞，業(yè)主提出了技術(shù)、工期要求超出常規(guī)怎么辦，我們不能就不做了，技術(shù)不會就想辦法，攻堅克難業(yè)也要解決，工期趕怎么辦，夜以繼日也要做，精工的品質(zhì)，業(yè)主的口碑才成就了今天的精工品牌。

  2017年，公司承接北京大興國際機(jī)場航站項目，這是繼公司承接了北京首都機(jī)場T3航站樓后的又一項北京重大機(jī)場建設(shè)項目，該項目被評為“新世界七大奇跡”之首，是世界規(guī)模最大的單體機(jī)場航站樓。

  拿到這個項目我們就有“三難”：一是“施工難”。機(jī)場主航站樓屋面網(wǎng)架面積約18萬㎡，相當(dāng)于25個標(biāo)準(zhǔn)足球場，但它卻僅以8顆C型柱為主要支撐，C型柱形成的空間甚至能放下整個水立方。由于航站樓核心區(qū)屋蓋覆蓋面積大、造型復(fù)雜，這使得包括原位散裝、分塊吊裝、滑移、提升等在內(nèi)的每一種鋼結(jié)構(gòu)施工方法都無法單獨(dú)完成。施工準(zhǔn)備期間，項目部內(nèi)部進(jìn)行了無數(shù)次的方案討論，多次邀請國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)專家進(jìn)行論證，最終確定了“分區(qū)施工、分區(qū)卸載、總體合龍”的原則。

  二是“精準(zhǔn)難”。這么復(fù)雜龐大的安裝過程，如何保證屋蓋桁架測量與安裝精度？隨著計算機(jī)控制液壓同步提升技術(shù)、數(shù)字三維仿真模擬技術(shù)、測量機(jī)器人、模擬預(yù)拼裝、三維空間坐標(biāo)測量、超聲波無損檢測等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引入及使用，一場科技競技“表演”在鋼結(jié)構(gòu)施工中上演。公司項目組團(tuán)隊獻(xiàn)計獻(xiàn)策，科技創(chuàng)新，全面開展QC小組活動，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控、全過程應(yīng)用BIM技術(shù)，在施工過程中不斷為這項“國字號”工程注入科技的元素和力量。通過團(tuán)隊辛勤如雨的汗水和無言的付出，僅用80天時間，新機(jī)場主航站樓鋼結(jié)構(gòu)便成功封頂，而且提升精度差全部控制在精準(zhǔn)范圍內(nèi)，焊縫探傷合格率達(dá)100%。

  三是“考驗難”。自進(jìn)場以來，這個冠以“國字號”的工程就倍受各方的關(guān)注。北京市建委、安全質(zhì)量監(jiān)督總站、北京城建集團(tuán)以及大興區(qū)委、區(qū)政府各部門數(shù)十家單位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、機(jī)械、綠色施工等各項高頻次的嚴(yán)格檢查就接迭而來，迎接上級單位大大小小各個方面的檢查已經(jīng)有數(shù)百次之多，一天之內(nèi)迎接三、五次檢查已成為施工的新常態(tài)，有時候甚至是突擊檢查、回馬槍式復(fù)查和夜查。在每一次檢查的“找茬”、“挑刺”中，工程質(zhì)量都經(jīng)受住了嚴(yán)格的考驗，精工鋼構(gòu)也進(jìn)一步提升了自身的業(yè)務(wù)管理能力。

這樣的例子，其實在公司這二十年的發(fā)展中，數(shù)不勝數(shù)，業(yè)主、總包發(fā)來的一封封致謝信，就是對公司最好的認(rèn)可。

  發(fā)揚(yáng)“千言萬語”、“千山萬水”、“千方百計”、“千辛萬苦”的“四千精神”，只有比競爭對手更勤奮，我們才能比別人更好?！匠?/span>

  公司的海外業(yè)務(wù)，2008年開始布局，連續(xù)幾年創(chuàng)造五六千萬的凈利潤，海外老總一年坐飛機(jī)飛行的旅程數(shù)都可以繞地球不知道多少圈了，往往都是在國際航班上倒時差，有時候甚至連時差還沒倒過來，就又要趕赴另一個新的市場。就憑著這股子精神，現(xiàn)在海外業(yè)務(wù)已開拓到東南亞、澳洲、中東、歐洲、非洲、南美以及以哈薩克斯坦為中心的獨(dú)聯(lián)體國家市場，涉足的國家和地區(qū)多達(dá)25個。承接了吉達(dá)國際機(jī)場、麥加火車站、世界第一高樓1007米國王塔、2022年卡塔爾世界杯主體育場魯塞爾體育場等多項地標(biāo)。公司是浙江省唯一一家鋼結(jié)構(gòu)一帶一路重要示范企業(yè)。

  成功永遠(yuǎn)是來之不易的，需要在不利與艱難的遭遇中百折不撓，機(jī)會更多是在行動中被創(chuàng)造出來的。精工就是秉承著自己的核心價值觀，在黑暗中摸索，在跌倒中站起，靠著一次次創(chuàng)造機(jī)會，把握機(jī)會，在二十年的發(fā)展中不曾停歇。

  未來：堅持轉(zhuǎn)型升級，期待實現(xiàn)千億夢

  中國的建筑市場容量有20多萬億，精工鋼構(gòu)的目標(biāo)是1000億，精工十分看好行業(yè)的未來前景，也對公司的未來發(fā)展充滿信心。——方朝陽

  2010年開始，精工鋼構(gòu)就已將綠色集成建筑作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的重要方向，致力于由“建筑鋼結(jié)構(gòu)建造商”向“鋼結(jié)構(gòu)建筑集成服務(wù)商”的戰(zhàn)略升級。

  為盡早實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略升級和精工的“千億夢”，公司目前正在著力發(fā)展轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)——裝配式建筑業(yè)務(wù)及EPC總承包模式，這兩塊業(yè)務(wù)亦是非常符合國家政策導(dǎo)向及建筑業(yè)未來的發(fā)展方向。

  公司早在2010年就開始研發(fā)綠色集成技術(shù)，現(xiàn)已自主研發(fā)的精工綠筑GBS 建筑體系，成了基本覆蓋主流建筑需求的五大產(chǎn)品體系——住宅體系、公寓體系、學(xué)校體系、醫(yī)院體系、辦公樓體系，可實現(xiàn)裝配化率達(dá)50%-95%。公司也是行業(yè)唯一的“PSC”技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)與混凝土混合運(yùn)用和裝配式預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)、混凝土組合結(jié)構(gòu)體系，提升了鋼結(jié)構(gòu)在裝配式建筑中的應(yīng)用功能，解決了預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)制混凝土各自的缺陷。目前，精工是業(yè)內(nèi)唯一一家同時擁有裝配式建筑行業(yè)中兩大主流技術(shù)體系的公司，可以極大的滿足市場需求。

  公司現(xiàn)通過“直營EPC工程總承包”和“成套技術(shù)加盟合作”兩種模式同步推廣裝配式建筑。截至目前，精工鋼構(gòu)已通過“成套技術(shù)加盟合作”在寧夏回族自治區(qū)、河北秦皇島市等六省市開展合作推廣裝配式建筑，涉及資源使用費(fèi)3.2億元。通過“直營 EPC 工程總承包”承接了包括4.09億元溫州市現(xiàn)代冷鏈物流中心項目、6.04億元紹興技師學(xué)院（籌）項目等合計近20億的項目。

  在EPC總承包模式發(fā)展方面， 公司緊抓重要戰(zhàn)略機(jī)遇，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，加快從鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包商向工程施工總承包商轉(zhuǎn)變。2019年初，精工鋼構(gòu)承接了23.5億元的公共建筑——紹興國際會展中心一期EPC工程，該項目是公司以EPC總承包模式承接的規(guī)模最大的集設(shè)計、采購、施工為一體的“交鑰匙”工程，公司EPC轉(zhuǎn)型升級之路將由此進(jìn)入跨越發(fā)展階段。

  總結(jié)：

  回顧往昔，精工鋼構(gòu)這20年來的輝煌背后是精工管理層的嘔心瀝血，是所有精工人的汗水澆筑，精工在設(shè)立之初經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)之難，發(fā)展之中遇到了2008年金融危機(jī)，2017年遭遇業(yè)績谷底，但精工鋼構(gòu)、精工人堅持不忘初心，用鋼鐵一般的意志挺了過來，現(xiàn)在精工鋼構(gòu)在以方朝陽先生為首的管理團(tuán)隊帶領(lǐng)下、在正確的公司戰(zhàn)略指引下發(fā)展的也越來越好。我們有理由相信，下個20年，精工人會再創(chuàng)輝煌，而精工鋼構(gòu)千億夢也一定能實現(xiàn)！