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6月24日，精工鋼構(gòu)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱精工鋼構(gòu)）為期4天的任職資格體系培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目正式拉開序幕，集團(tuán)營(yíng)銷線、技術(shù)線、項(xiàng)目線、生產(chǎn)線、職能線及人事線的50余名核心骨干人員參加。本次培訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為進(jìn)一步有效實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、完善人才“選、育、用、留”的人力資源管理體系展開，并特聘基業(yè)長(zhǎng)青咨詢公司顧問專家范金做培訓(xùn)輔導(dǎo)。

本次培訓(xùn)以“培訓(xùn)+輔導(dǎo)”的方式進(jìn)行，講師教授工具及方法論后，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目小組式的設(shè)計(jì)和開發(fā)，老師進(jìn)行輔導(dǎo)和評(píng)審，項(xiàng)目組再進(jìn)行修訂。這種方式強(qiáng)調(diào)“深度參與”、“邊做邊學(xué)”，在確保項(xiàng)目輸出成果質(zhì)量的同時(shí)激發(fā)了學(xué)員的積極性、提高了工作效率。

課上，范老師系統(tǒng)介紹了任職資格體系相關(guān)理論，從任職資格體系的三大組成部分——職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)管理辦法著手，結(jié)合公司實(shí)際的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深入淺出地剖析任職資格體系建立的流程、步驟及易于落地的任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方法、技巧，為項(xiàng)目組成員開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

在任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中，參培的各業(yè)務(wù)線工作小組根據(jù)講師傳授的工具、模板及方法論，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道方案，開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，人事線工作組則同步進(jìn)行認(rèn)證評(píng)價(jià)體系的開發(fā)。通過兩天兩夜的集體討論、草擬，在范老師用專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的建議幫助下，各工作小組全情投入、高度參與到任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的全過程中，深度挖掘與提煉對(duì)應(yīng)崗位的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識(shí)等要求，基本完成了原先擬定崗位的職業(yè)發(fā)展通道方案和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，人事線的任職資格評(píng)價(jià)體系也已雛形初具。高強(qiáng)度的開發(fā)任務(wù)與緊湊的日程安排并沒有阻擋全體成員求知、探索、實(shí)踐的熱忱之心，他們后續(xù)逐步對(duì)成果進(jìn)行修訂和完善，凝聚集體智慧，面朝既定目標(biāo)堅(jiān)定前行。

本次任職資格體系培訓(xùn)，通過開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)員們進(jìn)一步了解了企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)及企業(yè)長(zhǎng)、中、短期發(fā)展規(guī)劃，自上而下地明確了本職種的功能定位和職責(zé)要求，清楚為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要做些什么工作、提供什么成果、培養(yǎng)出具備何種能力的人才等相關(guān)問題，從而為部門、為個(gè)人繪制出更清晰、更落地的職業(yè)藍(lán)圖，是集團(tuán)后續(xù)各項(xiàng)工作更高效開展的強(qiáng)心劑。