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方朝陽董事長國慶首日走訪慰問紹興項目一線員工
10月1日, 精工鋼構(gòu)集團(tuán)董事長兼總裁方朝陽帶隊深入紹興項目一線,走訪慰問國慶期間堅守崗位的一線員工,強(qiáng)調(diào)在落實疫情防控前提下,統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、保障工期進(jìn)度等各項工作,確保各個項目錨定工期、如期交付。集團(tuán)執(zhí)行董事長孫關(guān)富,聯(lián)席總裁李棟,高級副總裁、總工程師兼精工綠筑總經(jīng)理劉中華,總裁助理張友恩等領(lǐng)導(dǎo)陪同。
方朝陽董事長一行先后實地走訪慰問了紹興國際會展中心、杭州2022年亞運會棒(壘)球體育文化中心、紹興市婦幼保健院(紹興市兒童醫(yī)院)、兩湖西側(cè)小學(xué)、紹興技師學(xué)院、紹興市公用事業(yè)集團(tuán)鏡湖總部、稽山中學(xué)等項目一線,并向節(jié)日期間依然堅守崗位的員工致以節(jié)日的問候與祝福。特別是紹興國際會展中心將于10月26日舉行第四屆世界布商大會;杭州2022年亞運會棒(壘)球體育文化中心也將于10月底交付。
每到一處,方朝陽董事長認(rèn)真聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人的項目工作匯報,仔細(xì)了解各個項目的進(jìn)度情況,詢問項目中存在的主要問題及應(yīng)對措施。
方朝陽董事長在慰問中作重要講話,并結(jié)合項目建設(shè)的實際情況,提出了幾點要求:
一、要嚴(yán)格控制工期,按照施工節(jié)點,提前做好周密部署,同時做好工期延誤分析與應(yīng)對措施;
二、要高度重視項目中安全風(fēng)險管控工作,注意細(xì)節(jié),確保排除各項安全隱患風(fēng)險;
三、要求充分認(rèn)識現(xiàn)場管理的重要性,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理要有方法、有舉措,加強(qiáng)項目現(xiàn)場5S管理工作,做好項目現(xiàn)場的安全文明工地建設(shè)工作;
四、要求項目建設(shè)中要運用新的管理模式,新的技術(shù)模式,有要求、有標(biāo)準(zhǔn),不斷提升項目建設(shè)管理水平。