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精工鋼構(gòu)集團(tuán)完成對各事業(yè)部的實(shí)地調(diào)研
6月15日,集團(tuán)完成對國內(nèi)業(yè)務(wù)總部的調(diào)研,標(biāo)志著本次調(diào)研工作實(shí)地考察部分圓滿完成。通過集團(tuán)業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的“一對一”對接,從財(cái)務(wù)、人力資源、營銷、項(xiàng)目、制造、采購、安全以及管理制度模板方面進(jìn)行了較為深入的調(diào)研,到車間和工廠一線員工交談,和中層管理干部、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人以及事業(yè)部負(fù)責(zé)人座談,翻閱焊工證、安全記錄、業(yè)務(wù)部門報(bào)表、工廠采購、制造報(bào)表以及事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表等,集團(tuán)人力資源領(lǐng)導(dǎo)更是從業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人到事業(yè)部老總一一進(jìn)行了交流,對人才招聘引進(jìn)、后備人才培養(yǎng)體系建設(shè)等情況作了深入溝通。
通過這次調(diào)研活動(dòng),集團(tuán)看到了事業(yè)部好的做法、好的理念,在實(shí)地考察之后將“亮點(diǎn)”串聯(lián)整理并作分享,促進(jìn)各事業(yè)部相互學(xué)習(xí)提高;另外對本次調(diào)研活動(dòng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,對個(gè)性問題逐一落地、跟蹤、效果評審,對共性問題將召開專題會議進(jìn)行落實(shí),不斷提高集團(tuán)對事業(yè)部的幫助、支持。
本次集團(tuán)調(diào)研了全部八個(gè)事業(yè)部,這不僅僅是對執(zhí)行集團(tuán)的流程制度的對接,也是和事業(yè)部中高層管理層在理念上的一次對接;不僅褒揚(yáng)事業(yè)部好的理念和管理舉措,也尖銳指出事業(yè)部存在的管理問題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患以及理念偏差,更是提出了應(yīng)對的建議、措施,以及其他事業(yè)部好的做法。應(yīng)該說,這次集團(tuán)的調(diào)研工作是相互學(xué)習(xí)、共同提高,促進(jìn)集團(tuán)和事業(yè)部在管理上、理念上共進(jìn)統(tǒng)一的有效方式。