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10月12日-13日，2023年長江精工流程變革——干部管理專題培訓(xùn)順利舉行。

本次集訓(xùn)工作由集團(tuán)人力資源部牽頭組織，原華為組織變革總監(jiān)蔣偉良博士授課，精工鋼構(gòu)集團(tuán)及兄弟公司核心管理團(tuán)隊共計260余人通過“線上+線下”方式參加培訓(xùn)。

在為期兩天的培訓(xùn)中，蔣博士主要從干部管理機(jī)制、干部的標(biāo)準(zhǔn)、干部職責(zé)等方面展開講述干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

著重介紹了在公司文化與核心價值觀引領(lǐng)下，干部管理的繼任管理、任用管理/上崗轉(zhuǎn)身、在崗管理三個階段的邏輯內(nèi)涵與操作方法。

蔣老師注重提出針對干部設(shè)置的“選、用、育、留、管”管理框架體系，其中：

? 干部的選擇：從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合人才要求開展專業(yè)梯隊化建設(shè)，通過設(shè)定關(guān)鍵崗位與干部資源池進(jìn)行匹配，然后選拔合適的干部到合適的崗位。

? 干部的試用：從調(diào)配任命開始，通過新上崗的90天轉(zhuǎn)身的在崗實踐及”四位一體“培養(yǎng)模式，實現(xiàn)干部的”認(rèn)知、行為、知識“轉(zhuǎn)變。

? 干部的培育和保留：主要關(guān)注干部的能力提升、發(fā)展、績效和回報。干部的在崗期間尤其強(qiáng)調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的實踐培訓(xùn)和多元化的干部激勵機(jī)制，推動干部的持續(xù)發(fā)展。

? 干部的管理：干部的責(zé)任和邊界決定了對干部的授權(quán)，更進(jìn)一步要求干部始終以客戶為中心，堅持艱苦奮斗。

干部的選拔注重實戰(zhàn)，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州部。干部的標(biāo)準(zhǔn)概括為：品德、核心價值觀、績效、能力。

? 品德與作風(fēng)是干部的資格底線。艱苦樸素的工作作風(fēng)是成為將軍的最起碼條件；

? 核心價值觀是衡量干部的基礎(chǔ)。干部必須認(rèn)同公司的核心價值觀，干部是價值觀的建設(shè)者和維護(hù)者；

? 績效是必要條件和分水嶺。不承認(rèn)茶壺里的餃子，在公司改變命運(yùn)的途徑只有兩個，一是奮斗，二是貢獻(xiàn)；

? 能力是干部持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵成功要素。高層干部要求具有比較強(qiáng)的決斷力和人際連接力，中層干部要有理解力，基層干部要有執(zhí)行力。

干部的職責(zé)包含經(jīng)營與管理，其中經(jīng)營是生意導(dǎo)向（利潤），管理包含六項通用職責(zé)，進(jìn)一步總結(jié)為以下四項：

? 根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)所轄組織的目標(biāo)制定，并帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)績效，并探索新業(yè)務(wù)增長點；

? 根據(jù)公司文化價值觀建設(shè)，負(fù)責(zé)所轄組織內(nèi)文化價值觀踐行并落地；

? 根據(jù)公司流程性組織變革要求，負(fù)責(zé)跨部門流程，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)的流程持續(xù)改善；

? 根據(jù)公司組織與人才發(fā)的要求，負(fù)責(zé)所轄組織內(nèi)的組織設(shè)計、職位設(shè)計、人才招聘、績效、培訓(xùn)和激勵。

培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)總裁助理兼人力資源總監(jiān)黃幼仙作工作安排。

? 課后總結(jié)：各公司在2-3天內(nèi)總結(jié)干部行為的“十反對，十禁止”，并以華為的干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)為參考對集團(tuán)的干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)提出修改建議。

? 理論與實踐結(jié)合：結(jié)合年度重點工作，集團(tuán)人力資源部將更具針對性和系統(tǒng)性地組織、開展“360評估”“干部述職”等干部評價工作，界定出真正意義的干部。

? 提醒各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，高管創(chuàng)新論壇戰(zhàn)略研討會將于11月11日-12日召開，請各位做好準(zhǔn)備。