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   4月20日-21日，長江精工流程變革試點公司試點項目總結復盤評審會議順利舉行。

   本次會議由集團效率工程部牽頭組織，集團流程變革轉型領導小組、三家試點公司負責人及流程變革核心領導、五家流程變革推廣公司核心領導等共計150余名成員通過“線上+線下”方式參加。

   此次會議是精工鋼構集團流程變革工作啟動以來的第10次集訓，由原華為組織變革總監(jiān)蔣偉良博士授課。

   本次會議包括三家試點公司為期兩天的六類流程試點項目總結復盤匯報與評審。

   精工鋼構、精工工業(yè)、精工綠筑、集團后臺等分別匯報MM、LTC、1-N、OTD、IPD、SDS六類流程試點項目目標達成情況、流程執(zhí)行情況、模板執(zhí)行情況、人員培養(yǎng)執(zhí)行情況及下步建議等內容，每個流程匯報結束后，由蔣博士分別進行點評和輔導，集團領導最后作重點工作指示。

   通過對試點公司六類流程試點項目總結復盤匯報與評審，讓大家對目前新流程落地應用存在的問題、下步流程優(yōu)化、組織保障、考核激勵機制等方面工作有了更深刻的認識，為下步新流程全面推廣應用打下夯實的基礎。

   集團執(zhí)行董事長兼執(zhí)行總裁孫關富就流程變革工作做以下指示：

   ? 要求就流程變革工作，三個事業(yè)部要相互借鑒和學習；

   ? 強調目標導向和以身作則的重要性，希望大家充分利用時間，提高工作效率；

   ? 要求堅定不移推進流程變革各項工作，實現逆勢增長。

   針對下一步的工作安排，集團副總裁兼流程變革領導小組執(zhí)行組長張磊作如下要求：

   ? 各流程牽頭負責領導組織學習試點項目運營經驗學習分享會議，統(tǒng)一認識，提升流程整體水平；要求督促推進各事業(yè)部流程風控、模板建設與評審工作；

   ? 三家試點公司進一步完善模板、優(yōu)化流程；一周內完成未來一年各流程項目運營計劃，包括工作范圍、工作方法、培訓等；

   ? 五家推廣公司更新試點項目工作計劃并有序推行。