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集團動態(tài)

如何穿越經(jīng)濟周期?這場半年度會議指明了方向!

發(fā)布時間:2024-07-23

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7月22日,“躬身入局 挺膺擔當”精工鋼構(gòu)集團2024年半年度經(jīng)營分析暨GSA述職會議在紹興管理總部四樓會議室順利召開。

集團董事長兼總裁方朝陽,執(zhí)行董事長兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富,聯(lián)席總裁裘建華、李棟,集團后臺部門負責人,事業(yè)部、直屬機構(gòu)負責人及核心團隊成員出席會議。

會議由集團執(zhí)行董事長兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富主持。


大會首先作了2024年上半年度業(yè)務(wù)運營分析報告、財務(wù)分析報告等專項匯報,并公布了各事業(yè)部2024年上半年KPI績效指標考核及排名結(jié)果。

一、集團戰(zhàn)略市場部匯報集團2024年上半年度業(yè)務(wù)運營情況.jpg

集團總裁助理兼運營管理部總監(jiān)張友恩作上半年度業(yè)務(wù)運營分析報告,公布各事業(yè)部2024年上半年KPI績效指標考核及排名結(jié)果

二、集團財務(wù)管理部作集團2024年上半年度財務(wù)分析報告.jpg

集團副總裁兼財務(wù)管理部總經(jīng)理齊三六作上半年度財務(wù)分析報告

集團執(zhí)行董事長兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富宣布2024年上半年度經(jīng)營業(yè)績考核優(yōu)勝單位——業(yè)績先鋒獎,并予以現(xiàn)場表彰。其中,業(yè)績先鋒獎前三名分別授予精工國際、精工工業(yè)、上海美建。

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精工國際、精工工業(yè)、上海美建分別作為半年度業(yè)績先鋒獎前三名接受表彰

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會上,各事業(yè)部、直屬機構(gòu)還依次作了2024年上半年度GSA述職報告。集團領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評交流,并對各事業(yè)部經(jīng)營者現(xiàn)場述職情況進行打分、排名。

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各事業(yè)部、直屬機構(gòu)依次作報告

隨后,集團高級副總裁兼精工鋼構(gòu)總裁劉中華,集團總裁助理兼組織及人才發(fā)展部總經(jīng)理黃幼仙分別作《鐵三角薪酬激勵體系試行方案》《鐵三角薪酬考核激勵方案實施思路》宣貫。

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集團高級副總裁兼精工鋼構(gòu)總裁劉中華作《鐵三角薪酬激勵體系試行方案》宣貫

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集團總裁助理兼組織及人才發(fā)展部總經(jīng)理黃幼仙作《鐵三角薪酬考核激勵方案實施思路》宣貫



集團人才及組織發(fā)展部副總經(jīng)理林劍、戰(zhàn)略市場總監(jiān)邵科佳、總裁助理兼制造管理部總經(jīng)理江志國、總裁助理兼運營管理部總監(jiān)張友恩、采購管理部總經(jīng)理鄒學(xué)文分別作《2024年半年度人員、人效及干部分析報告》《雪狼優(yōu)才計劃》《工廠提升人均效能方案》《關(guān)于組織開展“青蛙”專項行動的決定》《集采與SRM數(shù)字化年度專題匯報》,現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言。

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相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報

集團執(zhí)行董事長兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富作集團上半年度工作總結(jié)分析及下半年度重點工作部署,他指出,要堅定不移地推進流程性組織建設(shè),堅守以客戶為中心的核心理念,加強數(shù)字化建設(shè),推動下半年度各項任務(wù)高效有序執(zhí)行。

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集團執(zhí)行董事長兼執(zhí)行總裁孫關(guān)富作報告

大會最后,集團董事長兼總裁方朝陽作重要工作指示。他指出,當前企業(yè)發(fā)展正面臨嚴峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)與緊迫的內(nèi)部轉(zhuǎn)型需求雙重壓力,但市場機遇與內(nèi)部變革的潛力同樣巨大。面對挑戰(zhàn)與機遇并存的局面,大家需堅定信念、堅守目標,靈活調(diào)整,積極應(yīng)對。

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集團董事長兼總裁方朝陽作重要工作指示

針對集團下半年工作及戰(zhàn)略發(fā)展方向,他提出以下要求:

一、洞察市場需求,探索破局之路。

我們要堅定不移地實施國際化戰(zhàn)略,加快公共建筑和工業(yè)建筑“走出去”步伐,持續(xù)擴大全球業(yè)務(wù)版圖。國內(nèi)行業(yè)洗牌加劇,但細分市場存在著并購機遇,要時刻保持清醒,去偽存真,探索國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展之路。

二、聚焦穩(wěn)健變革,重構(gòu)競爭優(yōu)勢。

企業(yè)變革既要穩(wěn)健又要敏捷,保持好變革的節(jié)奏。優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),做好“加減法”,實現(xiàn)騰籠換鳥;堅定推行流程變革,加快鐵三角績效體系落地和數(shù)字化建設(shè),提升管理效能;更大范圍挖掘集采優(yōu)勢,強化供應(yīng)鏈體系建設(shè);加強資產(chǎn)管理,及時排查風(fēng)險,堅守經(jīng)營底線,鍛造企業(yè)韌性。

三、堅持做難而正確的事。

“做難的事,做對的事,做需要時間積累的事”,這樣才能穿越周期,打造核心競爭力。當下,我們要堅定穿越周期的信心,積蓄拐點變革的力量,躬身入局、順勢而為,打造以創(chuàng)新驅(qū)動為核心、以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)的差異化競爭戰(zhàn)略,錨定新一輪的高質(zhì)量發(fā)展。